坚定信心 鼓足干劲 全力冲刺下半场——产城控股集团召开2024年半年经营工作会

发布时间：2024-07-17

7月17日，产城控股集团召开2024年半年经营工作会，号召以“人人有担当、人人拼作为”的干事激情，推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长关靓出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄继业主持会议并讲话。公司全体班子成员、中层管理人员参加会议。

会议通报了公司上半年经营情况，子公司和部门代表作交流发言，公司分管领导分别对下半年各项工作进行安排部署。

关靓强调，各单位要及时学习领会二十届三中全会精神，贯彻落实好集团公司半年经济运行分析会精神，坚定信心，鼓足干劲，在加快转型发展中推进公司高质量发展。

针对当前形势、面临问题和下一步重点工作，关靓指出，要按照“强去化，促回款，降成本，保现金流”经营理念，以现金流为核心，进一步认清形势、明确任务、锚定目标、突出重点，以加快转型为未来发展赢取主动。

一是要解决短期风险。要坚持“以销定产，以收定支，立足自身，滚动发展”十六字方针不动摇，以现金流为主线，对各开发项目进行控制和节点铺排，量入为出，狠抓回款，做到应回尽回，应收尽收。二是要形成有效利润。要以抓销售回款为主线，压实项目公司责任，加快项目存货去化。要通过存量资产盘活，快速回笼现金流，增加经营收益。三是要形成持续营收。各公司要围绕集团主责主业，立足自身优势，聚焦新机遇、新业态、新模式，为转型发展育“种”。智城物业拥有巨大潜力和机遇，要以物业服务转型为突破，发挥好集团高速公路沿线广阔的存量物业优势，着力将物业打造成产城公司转型发展的重要支撑平台。

黄继业作了题为《认清自身逆境求存以时不我待、慢进则退的决心勇往直前》的讲话。他指出，一是要全力以赴保障现金流安全。要以现金流为核心开展业务铺排，各项目公司要履行主体责任，确保经营现金流自平衡。二是要全力以赴冲刺经营目标。在销售、营收及土地盘活等方面，要做到任务不变、要求不松、力度不减，确保年度目标任务如期完成。三是要全力以赴促进品牌打造。要高品质落实项目交付，对于已交付项目，持续提升业主口碑。在商业、住宅及产业方面，要笃行思变中推进资产盘活。四是要全力以赴突破物业转型。要以“服务”为盈利基础，做好“城市运营”“供应链”等增长点的研究，找准物业发展定位，做好外部市场拓展。五是要全力以赴落实提质增效。对于重点工作，要逐级压实责任，一级抓一级、一级对一级负责，强化节点意识，切实提升工作成效。

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